在中国体育用品产业版图上，福建晋江是一个绕不开的坐标。这里孕育了一系列知名品牌，而张维建的故事，则是其中一条独特的轨迹——从让"每个家庭都拥有一台健身器"的朴素初心，到立志在2030年跻身全球行业前三的宏大目标。
在舒华"三十而立"之际，张维建正带领这家企业，以一场深刻的战略升级，驶向"做世界的舒华"的新蓝海。
"目前舒华已经为超百万个家庭提供了服务，但对于中国4-5亿户家庭，舒华的市场空间还很大，这个就需要我们不断对存量市场、增量市场进行更好的服务。"采访过程中，张维建一直在强调"服务"，"单纯卖器材的时代已经过去。"
2024年，舒华推出"1+1+1"新模式门店，将器材销售、健身服务和企业服务三大业务融合，三者相互赋能，形成一个闭环生态。
具体而言，第一个"1"器械销售仍然是门店的基础功能，展示了舒华全线、最新的智能家用与商用健身器材；第二个"1"健身服务是区别于传统门店的关键，顾客在这里感受到的不再是冷冰冰的器械，而是一套科学的健康生活方案；第三个"1"企业服务这是舒华瞄准的一个重要增量市场，为企事业健身房整体解决方案。
"我们通过空间融合（店+健身房+解决方案中心）、业务融合（硬件+软件+服务）和价值融合（产品价值+服务价值+生态价值），构建了一个完整的健康消费闭环。"张维建指出，舒华正式驶入了以用户为中心的"深度服务"新赛道。
张维建指出，这一新模式门店从"一锤子买卖"的硬件销售，转向"持续创造价值"的服务运营，盈利模式从单一的设备差价，变为"设备收入+服务费收入"的多元结构。
这一创新背后，是张维建对产业变革的深刻洞察，是舒华商业模式从"制造商"向"科学运动服务商"转型的核心落地举措，是舒华商业逻辑的根本转变——价值锚点从"产品交易"转向"用户服务"。
2月28日，舒华体育在泉州晋江举办以"三十而立 筑梦全球"为主题的三十周年庆典，舒华体育董事长兼总裁张维建以同名主题在庆典上致辞。致辞围绕"强品牌""精产品""全球化"三大核心，系统回顾舒华体育从晋江小厂到科学运动服务商的三十年发展历程，明晰冲刺"中国第一、世界前三"的全球战略目标，擘画以五大核心战略为支撑的全球化发展蓝图，为舒华下一个三十年的全球发展指明方向。
今天，舒华国际业务已覆盖110多个国家和地区，在1000多个健身中心开展业务，2025年前三季度舒华体育外销出口额同比去年同期增长超85%。推动舒华完成一场深刻的战略跃迁，其核心航向便是：国际化。
2025年，张维建正式提出"做世界的舒华"的全球化战略。这并非一时兴起，而是基于对全球市场的深刻洞察，全球健身行业规模已超1万亿，健身器材市场已达1500亿。"市场这么大，我们有能力为什么不去争一争，去做世界的舒华。"张维建的话语平稳中透着一股笃定。
几年布局，舒华的国际化布局系统化、本地化和价值化的鲜明特征已经初具雏形。"在国际上的排名虽然挤进了前十，但我们的总体规模仍然较小，和国际头部品牌的差距仍然存在。"张维建坦言，征程绝非坦途。
"未来5年争取做到全球第三。"这是张维建给舒华定下的目标。
2025年7月，舒华健身上海中骏广场店完成AI焕新——新增加了舒华V10+智能商用跑步机、BioFit数智力量系列等AI产品，搭配自研的"来一场"小程序，实现了AI在健身房内的全面落地应用。
舒华想让用户们在它的AI健身房可以通过AI健身助手、运动处方跑步机、数智力量器械等最新科技，深刻体验舒华构建起的"PDCA"（计划制定-运动执行-效果评价-调整运动计划）科学循环健身模式，通过这一科学健身全流程，享受到科学性、精准性、个性化的运动方案，达到科学高效达成健身目标。
"AI的运用，就是我们奔着这个终极目标而去的一次实践。"张维建说，他一直在思考舒华到底要怎么做，"只有基于消费者需求的探索实践才有意义，AI的运用可以更加精准的做到以用户为中心。"
"AI未来会发展成什么样很难想象，所以将AI融入创新体系的舒华今后会发展成什么样也很难想象。但对于新事物，我们积极拥抱，加以创新，舒华应该可以给用户带来更多期待。"张维建指出， "量变引起质变，舒华每一次的创新，都是一次进步，当这样的创新积累得足够多的时候，就会促使舒华走在行业前端，甚至领先行业。"
从本土品牌到赞助奥运，从传统制造到AI赋能，张维建带领舒华走出了一条中国健身器材产业的升级之路。