在新一轮科技革命与产业变革背景下，中国制造业正加速向数字化、智能化方向升级。
作为连接研发、生产与市场的重要环节，供应链体系也正在经历深层次变革。如何通过数字化工具提升效率、如何培养复合型供应链人才，成为越来越多制造企业关注的话题。
“未来的采购，已经不只是传统意义上的‘买东西’，而是数据能力、协同能力与效率能力的综合竞争。”谈及行业变化时，芮毅科技供应链负责人胡总这样表示。
十余年前，胡总的职业起点并不在制造业。
大学毕业后，他曾以程序员身份进入企业工作。后来，随着苏州制造业快速发展，他在朋友介绍下接触到制造型企业，第一次真正了解到“供应链”这一概念。
“刚进入行业时，其实完全不懂什么是物料、什么是采购，甚至不知道供应链到底是做什么的。”为了快速适应岗位，他利用业余时间系统学习相关知识，从业务生管岗位开始，逐步接触研发协同、物控管理、采购交付等不同环节。
也正是在这样的实践过程中，他逐渐意识到，现代供应链并不是简单的采购行为，而是一套贯穿研发、生产、供应商管理与交付协同的完整体系。
“一个产品从研发到量产，背后涉及研发、项目管理、供应商选择、成本控制、交付管理等多个环节。供应链的核心，是让整个体系高效协同。”他说。
近年来，随着AI技术快速发展，传统制造业也在发生明显变化。
在胡总看来，过去很多采购工作高度依赖人工经验，例如人工比价、表格统计、交付跟踪等，而如今，越来越多企业开始通过数字化工具提升效率。
“AI并不能替代供应链，但可以帮助供应链从重复性工作中释放出来，让团队更专注于决策与协同。”
目前，芮毅科技也正在积极探索AI工具在供应链管理中的应用，包括数据分析、流程协同、信息整合等方向，希望通过数字化能力提升整体供应链效率。
除了技术升级，人才培养同样是制造业转型的重要课题。
在采访中，胡总特别提到，如今很多年轻人对于供应链行业仍缺乏系统认知，认为制造业岗位单一、发展空间有限。但实际上，现代供应链已经形成了覆盖研发协同、项目管理、采购管理、供应商管理等多个方向的职业体系。
“供应链行业需要的是复合型人才。既要懂业务，也要懂协同，还要具备学习新工具、新技术的能力。”
他认为，年轻人进入行业后，首先需要建立对整个供应链流程的理解，同时保持踏实、持续学习的态度。“制造业看起来传统，但实际上变化非常快。尤其AI时代到来之后，整个行业都在升级。”
当前，中国制造正加快向全球价值链高端迈进。越来越多企业开始意识到，未来竞争的不只是产品本身，更是供应链效率与协同能力。
而在这场效率升级浪潮中，以芮毅科技为代表的制造业企业，也正在依托全球化供应链体系能力，通过数字化与人才建设，探索中国供应链的新发展路径。