2026年，是“十五五”开局之年。中央经济工作会议明确“进一步扩大高水平对外开放”战略方向，中国经济“基础稳、优势多、韧性强、潜能大”，为全球提供确定性与新机遇。
跨国公司在华投资逻辑正在发生深刻转变。中国不再仅仅是“世界工厂”，更成为全球创新的“研发实验室”和供应链的“关键枢纽”。跨国企业将中国从配置资源的“可选项”升级为战略发展的“必选项”。
他们看好什么，布局何处，如何行动？新京报贝壳财经开设“我看‘十五五’系列——外企谈”栏目，聚焦跨国企业在华投资的最新动向，聆听外企的真实声音，剖析外资布局背后的战略逻辑，记录外企与中国经济共同成长的生动故事。
十二年前，多特瑞进入中国市场。彼时，这家美国精油公司在上海静安租下一间办公室，带着几瓶精油，多特瑞在中国的一切，近乎从零开始。
十二年后，这家企业在同一座城市拥有1700平方米的全球首家海外研发中心，推出了23款取材于中国本土植物的精油，牵头制定了《枫香精油》《五味子精油》等多项团体标准，更是把“2030年中国市场超越美国成为全球第一”写进战略目标。
将时间轴摊开，每个节点都书写着多特瑞持续在华深耕的决心。
2018年，多特瑞参与首届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”），是为数不多的精油企业，却在9平方米的展台签下3.8亿元的采购意向书；2021年，多特瑞在中国的首家旗舰店落地静安丰盛里，承接“首店经济”，打造沉浸式体验，迈出本土化进程的重要一步；2022年，1700平方米的多特瑞（中国）研发中心建成投用，为中国本土植物走向世界铺平道路；2026年，该中心被认定为静安区首批外资研发创新中心之一，标志着多特瑞将创新主权向中国市场迁移。
从第二届进博会开始，多特瑞每年都会在现场发布一款取材于中国本土的精油新品。在接受新京报贝壳财经记者专访时，多特瑞中国区总裁麦欧文手里拿着一瓶名为“紫苏”的精油，“过去我们把国外的精油带来中国销售，现在我们把中国的本土植物做成精油，卖向全球。”
多特瑞在华十二年的成长轨迹，讲述的不仅是规模扩张的故事，更深一层看，本质上是在回答一个问题：一家跨国企业要在中国发展得好，应该扮演什么角色？
麦欧文的答案是：不做“搬运工”，做“种树人”。所谓“种树”，就是把能力种下去——种下研发中心、种下生产线、种下标准、种下让中国植物走向全球货架的桥梁。
树一旦种下，就会自己生长。
多特瑞中国区总裁麦欧文。
全球首家海外研发中心再“升级”，助力“中国源，全球享”
新京报贝壳财经：“十五五”规划强调“发展新质生产力”。作为品牌全球首家海外研发中心，多特瑞（中国）研发中心自2022年投用以来不断发展壮大。请问其如何通过“新质生产力”挖掘中国本土芳香植物的价值，助力中国天然原料走向全球？
麦欧文：多特瑞（中国）研发中心作为品牌全球首家海外研发中心，是发展“新质生产力”的核心引擎，通过建立专业的研发体系，为中国本土植物赋予“国际身份证”，进行科学论证与功效挖掘，助力中国天然原料走向全球。
多特瑞（中国）研发中心。
在萃取工艺上，多特瑞（中国）研发中心从单纯的“提取”走向“精准捕获”，形成“水蒸气蒸馏＋冷压榨＋超临界CO2萃取”的三轨技术体系，例如在人参油的制备中，采用超临界二氧化碳萃取，高效保留了人参炔醇等活性物质。
在精油功效研究上，我们携手上海交通大学等高校与机构，对源自中国西北的大籽蒿开展了系统的抗光老化研究，将其转化为清晰可验证的科学实证。在本土化原料方面，自2014年进入中国市场以来，我们已连续多年推出以中国特色植物为来源的精油产品，构建起涵盖山鸡椒、枫香、当归等品种的“中国本草精油矩阵”，不仅丰富了全球产品线，更深度参与了多项精油团体标准的制定。
新京报贝壳财经：高水平科技自立自强是高质量发展的战略支撑。多特瑞（中国）研发中心是否已经升级为面向全球市场的源头创新中心？请分享一个针对中国消费者需求研发，并反向输出全球的案例。这一“中国源，全球享”的模式在“十五五”期间有何扩展计划？
麦欧文：多特瑞（中国）研发中心自2022年投用，是一个建筑面积超1700平方米的综合性创新平台。2026年6月，该中心被认定为静安区首批外资研发创新中心之一，获得了“外资转型静八条”等政策的全周期支持。同时，这一认定标志着多特瑞（中国）研发中心已经从之前辅助性的海外研发分支机构，升级为面向全球市场的创新策源地。致力于将“中国智慧”与“西方技术”融合，服务全球健康。
第二届进博会首发的枫香精油是多特瑞“中国源，全球享”战略的经典范本。枫香树是中国古老树种，但传统枫香树脂采集多为破坏性砍伐。多特瑞联合南京林业大学曾韬教授，推广科学的“V字形”刀法，减少对树木的伤害，实现可持续采收。同时，在广西乐业县建立了采脂基地，采用高于中间商的直接采购价，带动当地8个乡镇、百余名农民增收，实现了生态保护与经济发展的双赢。2019年，枫香香薰精油在第二届进博会上全球首发，首批产品上市不到一周便售罄，之后，添加了枫香精油的多特瑞乐释复配香薰精油更是得到了全球市场的青睐。
这种“中国首创，全球共享”的模式在“十五五”期间将从“单点突破”走向“系统扩展”。多特瑞已累计推出23款取材于中国本土植物的精油产品。从枫香、人参到艾草，进博会年年首发中国元素新品的传统仍在延续。目前，中国已成为多特瑞全球最大的原材料采购国。
消费者需求牵引企业持续创新，第九届进博会将首发紫苏精油
新京报贝壳财经：在绿色低碳转型中，多特瑞有哪些具体举措？“精油瓶回收计划”取得了怎样的成效？
麦欧文：多特瑞将可持续发展理念嵌入每个环节，提出了包括再生、轻量化、可回收等在内的六大战略。在原材料端，公司推广科学采收方法保护植物资源。在生产端，我们践行绿色制造，并通过“零胶快递箱”和可回收环保再生纸减少物流环节的塑料使用。
多特瑞标志性的“精油瓶回收计划”自2019年启动以来成效显著。该计划在门店设立回收点，鼓励消费者送回空瓶，随后将玻璃瓶破碎处理，制成水磨石板等建筑材料。位于上海奉贤区上海之鱼公园的环保长凳“碎碎瓶鞍”，由约5万个回收精油空瓶制成，该项目荣获上海市公园绿地建设“新技术新材料新工艺”优秀案例，并获同济大学专业评估认可。截至2026年7月，该计划已累计回收超过229万个空瓶。
新京报贝壳财经：作为进博会“全勤生”，多特瑞的展台面积从首届的9平方米增长至第八届的300平方米，成为品牌在中国市场信心提升的生动写照。请问进博会如何帮助多特瑞实现与中国市场的深度对接？第九届进博会将带来怎样的惊喜与升级？
麦欧文：进博会是多特瑞在中国市场实现跨越式发展的关键“催化剂”。从首届9平方米的“试水”展台，到第八届300平方米的展台，采购意向订单从3.8亿元攀升至10亿元，进博会的溢出效应实实在在。它不仅提供了展示和销售的舞台，更成为多特瑞深度对接中国市场、洞察消费趋势、首发“中国元素”新品的战略平台。
多特瑞今年会首次采用“双展台”跨馆联动布局。主展台位于1.2号馆膳食补充剂及非处方药展区，另一展台位于6.1号馆消费品美妆专区的“东方美谷”展台。这一升级不仅是空间的拓展，更代表着从展品展示到产业生态全方位呈现的战略升级。
在新品首发上，我们延续每年进博会首发一款“中国元素”精油的惯例，第九届进博会上，多特瑞将全球首发原料选自中国本土产区的紫苏精油。它再度聚焦中国消费者偏爱的药食同源植物，是多特瑞对中国传统植物的创新传承，也是“中国源，全球享”战略的最新落地。
新京报贝壳财经：多特瑞曾定下“到2030年，中国市场要超过美国总部，成为全球第一”的目标。在你看来，中国市场的哪些特质让多特瑞敢于定下这样的增长目标？
麦欧文：多特瑞敢于将中国市场定为2030年全球第一的目标，很大程度上源于对中国消费者的深刻洞察。首先，中国消费者对健康品质生活的追求为精油市场提供了广阔空间。随着人们日益追求健康和生活品质，消费者对精油产品的认知度与接受度不断攀升。多特瑞敏锐捕捉到这一趋势，不断丰富纯植物精油产品矩阵，满足消费者对天然产品的需求。
其次，中国消费者对传统文化的认同成为本土化创新的沃土。从艾草、人参到枫香，这些承载中国文化符号的植物被开发成精油产品，深受消费者青睐。以人参精油为例，上市首月即售出近三万瓶，验证了中国消费者对“中国元素”产品的青睐。
最后，中国消费者对个性化体验的追求驱动企业持续创新。从定制化服务到“精油＋食品”的跨界探索，多特瑞不断推出符合中国消费者口味与需求的新产品，依托进博会等平台与消费者零距离互动，将市场反馈转化为研发动力。这种需求牵引创新的良性循环，正是多特瑞的底气所在。
多特瑞中国区总裁麦欧文。
同题问答：
1.新京报贝壳财经：“十五五”规划强调“高质量发展”与“新质生产力”。相较于过去十年，你认为中国市场在贵公司的全球版图中，角色发生了怎样的根本性变化？未来五年，中国又会扮演什么角色？
麦欧文：过去十年，中国市场在多特瑞的全球版图中，完成了从“销售目的地”到“创新策源地”的根本性转变。2014年进入中国时，对多特瑞来说，这里是一个新兴的海外市场；但2018年首届进博会9平方米展台意外签下3.8亿元订单后，中国市场的战略地位被重新定义。如今，中国已跃居多特瑞全球最大的原材料采购国，我们的研发中心也从80平方米的实验室升级为集精油科学、营养食品、包装研发于一体的综合性创新平台，被认定为静安区首批外资研发创新中心之一。
未来五年，中国市场将从“创新源头”升级为“增长引擎与全球输出中心”。多特瑞已确立2030年中国市场超越美国成为全球第一的目标；同时，“中国首创、全球共享”模式也将加速落地——从枫香、人参到艾草，23款本土植物精油产品正被海外市场主动引进。这不是简单的进口，而是“中美智慧融合，服务全球健康”。
2.新京报贝壳财经：“十五五”期间，中国正加速推进数字化转型与绿色低碳转型。在你看来，这两大转型中，哪一个领域为贵公司带来的商业增量空间更大？在捕捉这些机遇的过程中，你认为当前面临的最主要挑战是什么？
麦欧文：我认为是绿色低碳转型。在捕捉绿色低碳转型的机遇时，多特瑞当前面临的最主要挑战是：如何建立一套与国际互认的绿色认证与数字溯源体系，将绿色实践转化为有说服力的市场竞争力和商业增量。
虽然多特瑞在原料端已积累了大量绿色实践，例如，在枫香产区推广“V字形”刀法实现可持续采收，在坦桑尼亚的生姜项目荣获SEAL可持续发展创新奖等，然而，这些本土化的绿色实践与中国现有的认证体系，尚缺少能与国际市场完全对接的统一标准。
与此同时，覆盖“从源头到消费者”的全链条、可被第三方验证的数字溯源体系尚待完善，使得“绿色”“可持续”更多停留在企业自证阶段，难以形成消费者可感知、国际可识别的标准化数据。打通这一“证明”环节，是释放绿色商业增量的关键。
文/李铮
编辑 王进雨
校对 穆祥桐
图片/受访者供图
