为压紧压实对口支援工作责任，高效推进北京援藏项目落地见效，8月7日，北京援藏指挥部召开2026年援藏项目工作推进会。会议由指挥部党委书记、指挥张明智主持，副指挥马博洋，党委委员周济龙、阎亮出席。指挥部各部室、各县区援藏工作队、教育、医疗援藏团队及拉萨市相关职能单位负责人参会。

会上，各单位逐一汇报本年度援藏项目推进总体进度、专项资金拨付使用情况、工程建设实施、人才结对帮扶、交往交流交融活动开展等工作情况，系统梳理项目推进过程中存在的流程衔接不畅、协调联动不足、资料标准化程度不高、一线攻坚存在堵点难点等突出问题。与会人员围绕重点难点问题集中研讨，逐项明确解决举措、推进时限和责任分工，疏通项目堵点，推进落地实施。

会议指出，援藏项目是深化京拉对口协作、增进民族交往交流交融、服务拉萨长治久安和高质量发展的重要抓手，事关民生福祉改善、特色产业培育、基层治理提升和本土人才培养。全体援藏干部人才、拉萨各协作单位要进一步提高政治站位，将项目建设作为年度重点工作抓实抓细，推动北京援藏资源与拉萨发展需求深度融合，充分发挥政策、资金、人才聚合叠加效应，切实把对口支援成果转化为群众可感可及的发展成效。

张明智在总结部署工作时，就下一步项目统筹推进、规范管理、落地落实提出四项要求：

一

理顺推进流程，规范闭环管理

聚焦交往交流交融、干部人才帮扶两大重点领域，统一规范会商研判、报送流转、现场督导工作流程，标准化制定项目台账和进度清单，贯通项目谋划、推进实施、验收归档全链条，实现全过程规范管理、全节点可控可溯。

二

完善调度机制，压实层级责任

建立指挥部领导分领域包联调度机制，由分管领导牵头统筹分管板块项目建设，细化指挥部、县区工作队、拉萨受援单位三方责任体系，坚持常态调度、定期复盘，健全闭环落实机制，确保工作无缝衔接、责任落实到位。

03

强化调度赋能，提升专业质效

将业务规范化培训融入项目调度全过程，依托集中调度开展政策解读、流程规范、档案管理实操培训，督促各单位严格落实项目申报、资金管理、资料报送、现场管控等制度标准，全面提升援藏项目管理规范化、专业化水平。

四

强化问题导向，一线攻坚破难

常态化排查梳理项目实施难点、基层工作堵点和群众关切诉求，分类建立问题台账、精准研判施策。主动联动拉萨市直部门、各县区属地单位协同发力，靠前服务，下沉一线破解用地保障、工程施工、人员对接、活动落地等实际难题，以精准督办推动各类援藏项目保质保量、按期落地。

会议强调，全体参会单位要以此次推进会为契机，树立“项目为王、实干为先”的工作导向，强化协同配合、主动担当作为，紧盯年度目标倒排工期、挂图作战，统筹抓好民生工程、产业扶持、教育医疗、“三交”活动、干部人才支援等各类援藏任务，持续深化京拉全方位协作，以高质量项目建设夯实民族团结根基，为拉萨经济社会高质量发展注入持续强劲的北京援藏动能。

供稿：项目管理部

编辑：吕   娟

校对：韩贵宾

审核：周   凯