8月7日下午，南京国际博览会议中心202会场，2026全球商业创新大会“智能企业运营服务（AI BaaS）专题论坛”如期启幕。
以“驾驭AI，承接财务，交付结果”为主题的智能企业运营服务（AI BaaS）专题论坛在202会场进行，汇聚产业头部专家与标杆企业实践者，锚定AI原生时代企业财务运营从“成本中心”向“价值中枢”的系统性跃迁，为到场的大型企业高管、CFO、财务主管、数智化负责人，带来从战略规划到业务落地的全链路升级路径与产业生态对接机遇。
01A IBaaS服务本质跃迁，从赋能工具到交付业务成果
用友现场正式发布BaaS 3.0（AI BaaS-财务外包）全新体系，以“承接业务、交付成果”为核心正在打破过往“AI仅作为效率工具”的行业惯性，开辟出一条“直接成为企业硅基员工、端到端交付可量化业务结果”的全新路径。
依托这一洞察，用友BaaS 3.0（AI BaaS-财务外包）重构全流程运营链路，可支撑大型集团在业务增长的前提下，3年内将财务编制从550人精简至240人，实现“业务增长，成本固定”的目标。区别于过往BaaS 1.0靠人力、BaaS 2.0靠工具的模式，用友BaaS 3.0（AI BaaS-财务外包）交付的是覆盖凭、账、表、税、政、档六类成果的完整财务运营服务，每类成果都有明确可验收的量化标准，企业无需自建复杂系统，即可直接获得成熟的数智财务部全链路能力。
02业财税资融合，从成本中心升级为价值创造中心
在用友BaaS 3.0（AI BaaS-财务外包）的整体框架下，用友进一步带来“AI原生时代的智能财务运营升级”核心趋势解读，为业财税资深度融合适配AI时代新要求提供了底层逻辑指引。
通过大语言模型驱动将业务数据自动映射到会计科目和税务规则，多智能体协同完成从交易识别到财税处理的全流程，推动形成三大趋势：
一是“规则即代码”，财务人员从执行者转向设计者；
二是财税智能体全面普及，财务从操作岗转向决策岗，部门进化为价值中枢；
三是实时治理落地，合规成为常态与核心竞争力。
在这一逻辑驱动下，企业财务运营体系将从成本中心、效率中心升级为价值创造中心，实现月结周期压缩至1天以内。
03四大场景产品集中亮相，覆盖企业运营全链路需求
此外，本次论坛集中展示了覆盖全球司库连接、企业支出全链闭环、智能税务运营、流动性与外汇风险管理四大核心场景的全新AI原生产品体系，为企业提供全链路可直接落地的数智化解决方案。
用友BIP银企联10.0实现境内直联银行2600+家、境外直联银行500+家，覆盖全球200+国家和地区，重磅推出的“外汇通”服务完整覆盖中企出海全场景，可7天对接一家银行、秒级响应万笔交易，支撑全球司库体系建设。
全新亮相的“AI旅行社”将顾问的判断力直接搬进系统，通过差旅语义层数据底座与五大专职智能体的架构设计，实现多城行程规划从2小时压缩至3分钟。配套的费用报销AI审核中心覆盖12子类费用，处理时长压缩至2小时以内，开放平台支持零定制接入主流办公AI助手。
税务申报全托管服务通过智能数据采集、AI+专家双重校验、多渠道自动申报、事后智能风险分析的完整闭环，配套独创的FOCUS五步税务AI风险分析模型，可自动完成疑点标记、因子拆解、多方印证、根因挖掘、方案输出的全流程风险管控，打破传统纯税务软件“功能交付、企业自理”的固有模式。
流动性与外汇风险智能服务依托“五层确定性瀑布+AI残差建模”的双轮驱动预测架构，按确定程度分层锚定现金流事件，预测结果可解释、可审计，企业无需投入大量专业人力即可获得世界级风险管理能力。
04标杆实践深度分享，沉淀可复用的转型方法论
拥有160余年历史的港华集团作为标杆代表分享实战经验，其已搭建完整的TMS 2.0数智平台，落地十余个跨领域AI智能体，统一管理1900+银行账户，年联动支付量突破60万笔。
港华集团助理副总裁李亮结合多年实践总结出的转型经验：优先打好流程、主数据等底层基础，采用小步快跑的迭代节奏，同时坚持“上线交付≠结束”，组建专属运维团队保障系统持续创造价值。他强调AI不会替代财务人员，但AI原生会重新定义未来财务运营模式。
05生态联动共探方向，论坛成功锚定产业新未来
用友商旅云与航旅纵横正式联合发布新一代企业差旅合作方案，双方基于民航领域顶尖的数智能力与企业业财税一体化智能化能力，共同为企业客户提供更流畅、更合规、更具性价比的差旅服务新体验。
围绕CFO视角下智能企业运营服务的经营价值主题，多位产业专家与实践者展开了深度的思想碰撞，现场氛围持续升温。
在全场嘉宾的共同见证下，同步举办了2026年度AI BaaS先锋企业颁奖典礼，现场为在智能财务运营领域取得突出成果的合作伙伴与标杆企业代表颁发荣誉奖杯，台下掌声持续不断。
AI原生时代下企业财务运营的升级，不再是单点工具的零散迭代，而是通过AI驱动的业务运营服务模式，将分散的财务能力整合为可直接交付确定性结果的完整服务体系，最终推动企业真正完成从“成本中心”向“价值中枢”的根本性跃迁。