8月26日，珠海。一场高规格闭门座谈在格力电器总部举行。
这场由品牌联盟组织，新京报社、海南省商务厅、北师香港浸会大学及小鹏汇天、雄峰集团等企业到访的“2026出博会格力电器专项对接暨产业生态合作闭门座谈”，在整场交流中，一个更根本的问题被反复触及——当中国制造已经“走出去”，中国品牌如何真正“走进去”和“走上去”？
本次座谈由中国品牌节发起人、品牌联盟董事长王永主持，格力电器董事长董明珠出席座谈并致辞。
格力的两个“慢功夫”
座谈开始前，代表团参观了格力科技展厅。这是一家以空调闻名、却早已不止于空调的企业。在数控机床领域，格力深耕了十余年；在芯片领域，格力已实现从设计到制造到封装的全流程自主可控。董明珠在致辞中直言：“企业的生命力根植于实体经营、技术自主，而非依赖资本运作。制造业面临的最大风险，在于以资本逻辑替代产业逻辑。”
董明珠这番话指向的是两种截然不同的企业哲学。一种追求短期回报，一种甘愿为长期竞争力“慢下来”。格力选择了后者——在数控机床领域持续投入巨额研发资金且不计短期回报。董明珠还特别强调：“任何企业，若国家贫弱，则难以独善其身，一定要坚持一个信念——以国家为大。”
另一个“慢功夫”是人才培养。格力创办了一所技工学校，按照大学标准建校，实行吃住行一体化管理。首届计划招收300名学生，实际报名远超预期。董明珠坦言，办学的初衷在于解决年轻人的成长问题：“当代青年物质条件并不匮乏，所欠缺的是拼搏精神，因此思想教育必须摆在首要位置。人才培养应着力于实战能力、理论素养与家国情怀的有机统一。”
新京报社党委书记、社长毛晓刚深有感触，“知行合一，知很重要，但行更重要。格力就是把理想中的使命和责任，通过实实在在的创新变成了现实。”他透露，新京报正按照战略发展需求加快全国布局，大湾区是重点方向，未来可以在企业宣传、财经服务、品牌出海、教育培训等领域与格力深度合作。
出博会的“不一样”
如果说出博会的使命是搭建中国品牌出海的平台，那么格力恰恰提供了一个“样板间”——一个从技术自主到人才培养、从产品输出到标准输出的完整闭环。
海南省商务厅厅长张斌在座谈中指出了出博会的独特定位：“产品的出海不需要再搭一个平台，我们要做的是模式出海、生态出海、供应链连接。”他坦言，当前不少企业出海仍是“简单粗暴”的拼成本模式，对此并不看好。海南自贸港应发挥区位和政策优势，为企业提供高效连接国内外的供应链枢纽。
这一判断与当前中国品牌出海的现实高度契合。有研究指出，中国企业出海正从“产品出海”1.0时代加速迈向“品牌、技术、标准、生态出海”2.0时代。然而，调研数据显示，已出海企业中多数仍停留在交易型出海，仅一成实现深度本土化。从“走出去”到“走进去”再到“走上去”，中间隔着漫长的认知与能力鸿沟。
一个细节与一场共鸣
座谈中，湖南卫视原节目主持人、汇天航空航天公司副总裁兼合伙人李锐分享了一个令人动容的细节：今年年初，公司在阿联酋完成飞行汽车销售12亿元，飞行器升空那一刻，现场的中国留学生高喊“祖国万岁、祖国加油”。李锐说：“如果只想卖产品，再努力也是小事；但在这个时代与祖国同呼吸共命运，哪怕做的是小事，也能成就伟大的事业。”
这或许正是“出博会”想要凝聚的那股力量——当企业的商业行为与国家的发展叙事同频共振，品牌出海便不再只是商业问题。
北师香港浸会大学校长陈致表示，学校秉承“文理兼修、教学相长”的博雅教育理念，致力于培养专业知识与综合素质并重、家国情怀与国际视野兼具的新时代人才。他也表达了对格力技工学校的办学模式认可，期待未来在产教融合、人才培养方面进行经验交流。
雄峰集团董事长何德雄则从产业链协同的角度表达了期待。他与格力已有十余年合作历史，在他看来，“格力已不只是空调企业，在数控机床和机器人领域也实现了全面覆盖，这些曾经都是中国的短板”。他呼吁格力进一步扩大在智能制造领域的影响力。
一场闭门会，一个更大的命题
座谈结束后，何德雄获聘为中国品牌节高级合伙人。但这显然不是这场闭门会的全部意义。
即将于10月20日至22日在海口开幕的2026中国品牌出海博览会，规划面积9万平方米，设置七大主题展馆，预计汇聚超过1000家优质展商。作为海南省商务厅年度重点支持的省级会展项目，出博会的目标不仅是搭建一个展示平台，更是搭建一个从“产品出海”到“生态出海”的转换器。
格力电器以自主创新铸就的全球竞争力，恰是这个转换器上最值得观察的样本之一。当一家企业同时掌握核心技术、自主品牌和人才培养体系，它所代表的便不再是一个品牌的故事，而是一种产业升级的路径。
从产品出海到品牌出海，从制造输出到价值引领——这场闭门座谈所探讨的，远不止是一次展会的参展安排。它试图回答的是：在全球化逆流与产业链重构的双重变局中，中国品牌如何从“走出去”真正走向“走上去”。
答案或许就藏在格力那座科技展厅里，藏在那所技工学校的规划图纸里，也藏在10月海口那片9万平方米的展场中。
校对 赵琳
