新时代基层舞台广阔、使命艰巨，不少年轻干部初入职场，容易陷入一种消极的“瞻前顾后”：做事怕出错挨批，说话怕露怯丢脸，遇事左顾右盼，总想等一个“万全之策”。这种心态，本质上是本领恐慌下的“成长焦虑”。培养年轻干部，关键要引导他们实现认知跃迁——变犹豫畏难的“瞻前顾后”，为主动作为的“前瞻后顾”。

所谓“前瞻”，就是要破除“过客心理”，学会抬头看路。部分年轻干部习惯于守着“一亩三分地”被动履职，满足于完成手头任务、落实固有工作，缺乏大局视野和前瞻思维，久而久之陷入视野闭塞、思路固化的困境。真正的干部成长，从来不是闭门造车、原地踏步。年轻干部要主动跳出舒适区，对标上级部署、紧跟发展大势、深耕基层实际、紧盯群众需求，立足区域发展、基层治理、乡村振兴等重点一线，主动超前谋划、大胆探索思考，锤炼见微知著的洞察力、谋篇布局的思考力，坚决不做“不知有汉，无论魏晋”的“局外人”。

所谓“后顾”，则是要摒弃“莽撞蛮干”，常怀敬畏之心。年轻干部思维活跃、朝气蓬勃、敢闯敢拼，是干部队伍的新鲜血液，但阅历尚浅、经验不足，干事容易急于求成、盲目发力，导致工作跑偏、落地不实。这里的“后顾”，不是畏缩不前、犹豫不决，而是常态化复盘总结、自省修身。不仅要常守纪律底线、绷紧规矩之弦，回看工作流程是否规范、履职举措是否合规；还要常忆初心使命、厚植为民情怀，反观工作成效是否达标、群众口碑是否过硬。把“复盘”变成习惯，在每一次任务结束后沉淀经验、吸取教训，为成长系好“第一粒扣子”，在稳扎稳打中积累成长底气。

组织部门是年轻干部成长成才的“引路者”，更是干事创业的“撑腰人”，针对年轻干部经验不足、本领不均、不敢担当等成长痛点，要主动靠前、精准施策，全方位搭建成长平台、全链条筑牢成长保障。一方面，要持续健全常态化“传帮带”培育机制，精准匹配导师资源，针对性补齐年轻干部业务短板、思维弱项和实践盲区，引导年轻干部下沉一线墩苗历练、积累实干经验，摆脱“本领恐慌”与成长焦虑。另一方面，要精准区分无意过失与主观失误、探索创新与违纪违规，清晰划定干事创业的试错边界，旗帜鲜明为敢于创新、大胆谋划、踏实干事的年轻干部撑腰鼓劲，宽容基层探索中的无心之失、改革创新中的探索偏差，坚决破除“多干多错、少干少错”的消极心态。同时，要持续引导广大年轻干部在主动“前瞻”中开阔格局视野、锤炼谋事本领，在审慎“后顾”中沉淀经验修为、坚守初心底线，推动年轻干部在基层沃土上拔节成长、行稳致远。

青春逢盛世，奋斗正当时。年轻干部唯有善“前瞻”、勤“后顾”，既胸怀大局、主动谋事，又谨守初心、务实成事，才能彻底破除成长焦虑，在基层一线经风雨、长才干、壮筋骨，成长为可堪大用、能担重任的新时代栋梁之才。（童伟）