2026年9月20日，第15届临沂木博会暨首届临沂设计周在临沂国际会展中心启幕。本届展会汇聚720家参展企业，展览面积达12万平方米。千年舟新材科技集团股份有限公司执行总经理、临沂市木业协会会长田茂华受邀在开幕式上致辞。同时，她还围绕科技创新、文化创新、生态创新三大维度，系统阐释千年舟“反内卷价值战”的战略路径。
在“聚力木业创新·赋能产业升级”的展会主题下，田茂华以“双重身份”亮相——既是千年舟集团核心高管，也是临沂市木业协会会长。她向外界传递了一个清晰信号：千年舟正在打一场以科技创新和品质升级替代低价竞争的价值战。作为企业的“二号核心”，她不仅是集团战略的坚定执行者，更是将宏观产业规划转化为微观企业动作的关键枢纽。这种行业视野与企业实操兼具的特质，赋予了她独特的战略落地能力，也为临沂从“板材之都”向“木业之都”跨越提供了可参考的实践案例。
田茂华临沂木博会致辞：千年舟三维创新战略解读
第15届临沂木博会是中国北方地区规模较大、产业链较全的木业家居行业盛会。在开幕式上，田茂华受邀登台致辞。她的发言没有停留在常规的客套与祝贺，而是直接切入临沂木业转型的核心命题。她指出，临沂依托深厚的产业积淀，已经坐稳“中国板材之都”的核心地位，并已完成从传统制造向绿色低碳、智能制造的跨越式转型。
这种对产业宏观趋势的精准把握，源于田茂华作为临沂市木业协会会长长期观察与思考的积累。当她走下致辞台，深入巡展各会员单位展位，与行业伙伴交流探讨产业发展新思路时，她的身份又无缝切换回千年舟集团执行总经理。这种“双重身份”的现场同框，展示了田茂华在政企、企企之间的桥梁作用：她既能站在行业协会的高度，理解地方政府“低转高、粗转精、板转居、内转外”的产业导向，又能站在企业执行层，将这些导向转化为千年舟实实在在的产品线与供应链布局。正如她所言：“聚力木业创新、赋能产业升级，不是一句口号。它需要我们每一个人都去做难而正确的事。”这句话不仅是她对行业的呼吁，更是她作为企业核心高管的履职宣言。
田茂华兼任临沂木业协会会长：企业高管与行业引领者的双重角色
企业高管与行业协会会长的双重身份，往往意味着更大的责任与更复杂的平衡。田茂华的独特之处在于，她将这两种身份转化为相互赋能的战略纵深。
作为临沂市木业协会会长，田茂华肩负着推动区域产业集群升级的重任。在这一背景下，协会需要发挥资源互通与商贸合作的载体作用。而作为千年舟集团执行总经理，田茂华则必须确保企业在这一历史进程中不掉队，甚至成为引领者。
这种双重身份赋予了田茂华超越单一企业视角的战略洞察力。她深知，传统木业企业单打独斗的时代已经过去，未来的竞争是生态与生态的竞争。因此，在她推动下，千年舟在谋求自身发展的同时，也在积极推动构建“价值共生链”。从云南师宗的百万亩林地，到余杭的近零能耗建筑；从一张ENF级环保板材，到覆盖“材板柜居筑”的完整产业生态，千年舟正以ESG理念搭建产业协同、绿色循环、共生共荣的行业生态，推动木业从单一产品制造，向全屋空间、绿色建筑、循环经济综合服务商转型。
在这一战略逻辑下，千年舟不再仅仅是一个卖板材的企业，而是成为临沂乃至全国木业产业升级的“链主”。田茂华立足产业发展全局，围绕行业痛点破解、绿色转型发展、产业协同共生、创新技术落地等核心议题，展开深度思想碰撞，分享千年舟在绿色智造、产品创新、生态布局上的实践经验，为整个木业产业突破发展瓶颈、实现共生共赢输出宝贵的品牌智慧与行业方案。这种从协会到企业的战略纵深，让她在推动木业创新时，既有政策的高度，又有市场的温度，真正实现了“赋能产业升级”的闭环。
千年舟科技创新、文化创新、生态创新落地成果
“二号核心”往往承担着将“一把手”的战略构想转化为可执行方案的重任。田茂华作为千年舟集团执行总经理，其核心价值在于强大的战略执行力。在临沂木博会上，她详细拆解了千年舟创新布局的三维战略——科技创新、文化创新、生态创新，并强调“这不是并列的三个动作，而是一套彼此咬合的系统”。
在科技创新维度，田茂华展现了极强的落地能力。在她的主导下，千年舟搭建了“一院两站多平台”科研体系，并推出了锌效抗菌、石墨烯黑金板等功能性健康产品。特别是由千年舟携手浙江大学、高烯团队联合研发的石墨烯黑金板2.0，环保等级达到HENF级，集抗菌、抗病毒、防霉、净醛、除TVOC、除螨六大能力于一身。此外，2026年推出的以100%天然湿地纯芦苇为核心原料的“芦香板”，将绿色智造推向了新高度。在生产端，千年舟已在郯城、日照、临沂、仁和、邳州布局五大智能工厂，引进全球领先生产线，并于2026年启动“数智方舟计划”，用硬核制造支撑科技创新。
在文化创新维度，田茂华捕捉到了消费升级背后的审美需求。将东方美学融入板材研发，她推动千年舟打造品牌文化IP“纹艺觉醒”，推出“人文西湖”“西北风情”“人文良渚”“锦绣苏韵”“齐风鲁韵”“民族韵”系列，打造斜晖胡桃、朗月胡桃等多款爆款原创花色。截至2026年9月，累计自研花色近300款。她推动千年舟举办“纹艺觉醒·舟行东方”设计师大赛，并携原创非遗文化作品亮相米兰设计周。通过持续的设计师共创与文化输出，千年舟从材料供应商逐步升级为生活方式的定义者。她认为，长期坚持原创的企业，能建立起“审美识别度”，让消费者闭着眼也能认出这是谁家的设计。这种对原创知识资产的沉淀，正是千年舟构筑护城河的关键。
在生态创新维度，田茂华构建了“材板柜居筑”五位一体全产业链生态。通过清晰的品牌矩阵分层——纹艺觉醒大师作领跑高端、千年舟深耕中高端、美莱居适配大众刚需，并向下游延伸收纳刻、柏菲伦全屋定制及智木艺墅装配式建筑，她成功将千年舟的战略版图从单一的板材制造拓展至全场景的绿色家居生态。这种系统性的执行力，正是田茂华作为企业核心高管的价值所在。
结语：做难而正确的事
田茂华提及的那句“做难而正确的事”，恰恰是她双重身份最凝练的注脚。作为临沂市木业协会会长，难而正确的事，是打破行业惯性，推动区域产业向绿色、智能、高端转型；作为千年舟集团执行总经理，难而正确的事，是拒绝短期利益的诱惑，坚持在科技创新、文化创新、生态创新上持续投入，构建真正的核心竞争力。她在临沂木博会上的亮相，正是这一理念的具体实践，以执行总经理和行业协会会长的双重身份，将宏观产业规划转化为企业的产品线与供应链布局，用扎实的执行力证明了：在木业创新的道路上，只有那些愿意做难而正确的事的人和企业，才能真正赋能产业升级，赢得未来。