在南陵县家发镇联三村、文阁村等多个村庄，总能看到一群年轻人忙碌的身影。他们有的在直播，有的在走访，有的在接待客户，有的在策划活动。头戴草帽、汗流浃背，干的却是实打实的“企业精英”的活儿——把村庄资源变资产，把游客引进来，把人才留下来，他们有着一个共同的名字——“乡村CEO”。

两年前，这些村庄还是另一番模样：老街冷清、房屋闲置、年轻人外流。改变，始于2024年7月南陵县在全省率先启动的一项计划——“乡村CEO”培育。一方面自己“造血”，培育本土人才；另一方面向外“借智”，引进专业运营公司。

两年过去，两支力量在这片土地上协同作战、交织生长，共同探索出一条“镇级探路、县级建制、全域推开”的乡村人才振兴新路。

他们是怎么干的？干出了什么？

古村新梦

2024年夏，周悦做了一个决定——辞去多年红色文化讲解员的岗位，报名参加南陵县首批“乡村CEO”培育计划。“感觉乡村舞台广阔，会大有作为，就决定试试。”她说。

彼时的联三村板石岭，虽有“千年丹桂、万亩竹海”的美誉，却如同一个沉睡的老人——老街冷清、房屋闲置、年轻人外流。村庄缺少人气和经营项目，缺少能把资源变成资产的人。

2025年初，她与王洋、丁珊组成三人“CEO”团队进驻联三村。县里下拨150万元启动资金，要求对板石岭老街进行业态提升。三个年轻人迅速摸清老街闲置房屋资源，全程牵头规划、招商与落地——一年时间，8栋房屋被盘活，老街风貌修复、管网升级、景观打造全部完成。

如何让盘活的房屋迎来新主人？周悦和伙伴们拿起手机，一条条短视频、一场场直播将联三村推介出去。很快，非遗手作、焗瓷工坊、老街大锅灶、民宿小吃等业态逐一落地。沉寂的老街，活了。

在许镇镇文阁村，王艳团队的“战场”在奎湖之畔。他们精准找到村庄发展定位——“奎湖边的一座休憩驿站”。依托县里下拨的项目资金，村口咖啡、窑烤面包、农家乐、瓷器工坊、休闲垂钓等业态陆续落地村里。许多来自南京、杭州、马鞍山等地的游客及全国各地的骑行爱好者，游玩奎湖后纷纷来村里歇脚、消费。常年在外打工的村民梁胜利见此情景，回村搞起养殖垂钓，今年“五一”假期收入近2万元。王艳团队还策划举办了湖畔音乐会、乡野游园会等活动，并借助新媒体平台，一点点打破乡村的地域限制。

从板石岭到文阁村，这群年轻人用脚步丈量村庄，用商业思维盘活资源。他们的实践验证了一个判断：乡村不缺美景、不缺故事，缺的是能把它们“翻译”成市场语言的人。而南陵的机制探索，正是要把这群人批量“生产”出来。

双轨破局

2024年春，南陵县一支考察队伍踏上了前往浙江的行程。队伍里，有县里的干部，也有家发镇的同志。他们的目标一致：学习浙江“千万工程”背后的乡村运营经验。

考察归来，各自有了答案。两条路径的核心逻辑渐次清晰——

县里的着眼点是“育人”。乡村要振兴，关键在人。与其长期依赖外部输血，不如培育一支“带不走”的本土力量。2024年7月，南陵县在全省率先启动“乡村CEO”培育计划，公开招募、系统培育、择优入库、竞聘上岗，计划用5年时间培育100名乡村经营性人才。

镇里的思路在“借智”。将浙江已经跑通的模式直接引进来。2024年4月，家发镇与浙江专业机构合作，组建芜湖千村运营产业投资有限公司，全省首个“乡村CEO之家暨运营中心”同步在联三村挂牌。

两条路径，指向同一个目标。很快，年轻的面孔出现在南陵的村庄地头。

刘薇，1996年生，家发镇本地人，便是这支“外来团”中的一员。她所在的7人团队有三名“00后”，平均年龄30岁，涵盖财务、策划、行政、设计、宣传等岗位。团队进驻联三村后，刘薇几乎每天拍视频、做直播，“安徽板石岭”账号人气飙升。

同为“乡村CEO”，无论是本土培育还是外来团队，大的目标一致。这些年轻人经常聚在“乡村CEO之家”进行“头脑风暴”。他们联合镇、村策划了“千年丹桂集市”“稻田音乐会”“竹海徒步节”“汉服集体婚礼”等多个有影响力的活动。目前全村招引了20多个新业态，美好生活主理人从全国各地奔赴而来。2025年联三村接待游客25.8万人次。

一次考察，两条路径。从家发镇的“点”到南陵县的“面”，一套“镇级探路、县级建制、全域推开”的“乡村CEO”机制在此成形。这套机制的核心创新在于：不搞“一刀切”，允许基层先行先试，县级层面及时跟进、系统建制，让“自下而上”的探索与“自上而下”的推动形成合力。

花开有声

机制好不好，要看村民满不满意、村庄变没变。

联三村党支部书记郑成说得好：“‘乡村CEO’弥补了村干部在经营、策划等很多方面的不足，公司化运作带来了明显变化。”

对村民而言，荷包实实在在地“鼓起来”就是真理。58岁的联三村村民季学荣干起了保洁，“一个月3000元，就在家门口，太好了！”开了40余年小店的班小兰阿姨也笑着说：“村里热闹了，生意越来越好。”文阁村也有50多人实现了家门口就业。

数据更能说明问题。两年来，南陵培育入库“乡村CEO”人才40名，组成6支团队在6个村上岗运营；整合创投资金1200万元，实施产业项目8个；盘活闲置民房74间，引入村咖、民宿、面包窑等近40个业态；带动农特产品销售超百万元；派驻村集体经济村均收入超187万元，同比增长23.2%。“板石岭上”“滨玉共赢”等区域公共品牌逐渐打响。

更重要的是，这套机制正在形成自我迭代的能力。南陵的探索不止于“派几个人下村”，一套“选、育、用、留”的全链条体系正在完善——入库人才实行动态管理，优秀“CEO”可竞聘上岗，运营绩效与薪酬挂钩，让有能力的人留得住、干得好。