一副XR眼镜，能有多少种打开方式？
近期，国产3A大作《影之刃零》迎来正式发售，当天相关词条空降微博热搜第二。
与游戏同步上线的，还有VITURE与《影之刃零》开发商灵游坊合作的联名XR眼镜Phantom Beast幻影猛兽，目前已在京东独家发售。
它以目前VITURE旗舰款XR眼镜Beast为基础，将《影之刃零》的功夫朋克美学融入眼镜设计：抽拉式的礼盒被做成了“拔剑出鞘”的机械结构，盒内附赠一把12.5厘米的“黑魔伤”金属复刻模型及定制的可拆卸挂绳，戴上眼镜启动后，独家定制的OSD菜单、主题界面与利刃出鞘音效随之点亮。
作为国产3A游戏的首款联名XR眼镜，它在科隆游戏展期间全球首发，并于游戏正式发售前开启预购，引发了极客与游戏玩家的广泛讨论。
对不少消费者来说，VITURE或许不算是个熟悉的名字。
研究了VITURE的发展路径发现，欧美多国市场销量第一的背后，其实是它一直在尝试解决XR眼镜走向大众消费市场的难题：当消费者还不熟悉一项新技术时，品牌要怎样让他们理解、尝试它？
从打透游戏圈层，到降低大众配戴门槛，再到推动场景与渠道普及，VITURE为XR眼镜走向大众市场提供了一套清晰、务实的解法。
作为智能眼镜里接近大众的一类，XR眼镜外观看起来和一副墨镜差不多，但戴上之后，眼前会浮现一块虚拟巨幕，能连接手机、电脑、Switch、PS5等市面上几乎所有的终端设备，把游戏、观影、办公都搬到这块随身的屏幕上。
从2021年首款产品走到今天，经历One交付、Pro交付、Luma系列、Beast、Pro 2等多代更迭，发现VITURE的产品迭代有着一条清晰的演进路线。
创业初期，VITURE面临的选择并不轻松，用户认知有限，产品形态也没有完全成熟。
与其一开始就追求大而全，更好的方式是找到一群需求明确、能够判断产品好坏的用户，先把产品做出特点。
VITURE选择从游戏人群切入。
美国主机文化成熟，Switch、Steam Deck等掌机便于携带，却受限于屏幕尺寸；电视、电脑可以提供大画面，却无法随身带走，XR眼镜恰好能填补这两者之间的空隙。
创始人兼CEO姜公略谈到：游戏人群对一块可移动大屏的需求最强，也最愿意为好的游戏体验买单。
围绕这群人，VITURE推出首款产品VITURE One，陆续实现了行业的数次“第一次”：适配Switch、PlayStation、Steam Deck等设备，第一次把电致变色技术放进XR眼镜，让镜片透光度可以调节；也第一次把计算单元做成颈环形态，减轻了眼镜重量。
最终，VITUREOne在Kickstarter上获得超过300万美元众筹金额，打破Oculus保持的240万美元纪录，同年入选《时代》周刊年度最佳发明。
由此，VITURE找到了第一批核心用户。
随着基础能力的稳定，如何让更多普通人愿意用上XR眼镜，成为了品牌的新课题。
姜公略有一个判断：打造XR眼镜的第一性原理，是承认用户并没有天然配戴一副额外眼镜的需求。
要让更多消费者愿意尝试，除了具备足够好的显示能力，还要处理价格、重量、近视适配和配戴便利性等现实问题。
品牌于今年8月推出的VITURE Pro 2，便是一次针对大众配戴体验的重新定义。
Pro 2官方售价1999元，将旗舰级显示体验带入千元价位，也是搭载索尼Micro-OLED屏幕的产品；更重要的是，它将眼镜重量压到了63克，支持0度到500度近视独立调节，同时采用七档鼻托和可调节镜腿设计，以适应不同脸型和配戴习惯。
过去五年，从VITURE One到Pro 2，产品迭代围绕着一个方向：先让一群明确的用户愿意使用，再逐步降低更多人尝试的门槛。
与此同时，VITURE通过关键的产品迭代与自研软硬件生态，逐步在“游戏、观影和办公”三个XR眼镜的原生场景，积累了独特的竞争力。
在游戏场景中，VITURE持续完善软硬件生态，除了适配Switch、PS5、Xbox、手机和PC等主流设备，品牌还与八位堂合作推出专为XR眼镜设计的游戏手柄，并通过魔宝坞等配件，拓展游戏玩法，让大屏游戏体验更完整。
在观影领域，其自研的Immersive 3D算法实现了行业第一次全平台实时2D转3D，为用户提供全新观看体验。
在Vibe Coding越发火热的当下，电脑屏幕尺寸开始限制工作效率，办公场景成为VITURE近年重点拓展的方向。
2026年，VITURE推出旗舰产品Beast，可以提供最高174英寸的虚拟大屏，配合自研Space Walker软件，支持同时展开多块虚拟屏幕。
不少用户自发用Beast搭配Macmini搭建起AI工作站，能同时查看代码、文档、数据和AI Agent运行状态，XR眼镜由此被带进了生产工具的范畴。
在硬核技术和实用功能之外，硬科技产品要真正打动大众，还取决于其审美质感。
在科技圈里，VITURE曾被称为“XR界的苹果”，正是源于其对美学与细节的坚持——不堆砌花哨的噱头，用简洁的线条、高级的材质和极致的轻薄，让用户愿意日常配戴。
新兴品类的突破，从来不是凭空创造需求。
从聚焦极客的单点突破，到兼顾性价比与日常舒适度的产品矩阵，VITURE用扎实的产品力，为后续的场景拓展和渠道建设打好了基础。
产品能力逐渐建立之后，VITURE还要面对另一个问题：如何让数码圈层之外的大众注意到这个新物种？
对于一个仍处于认知早期的品类来说，单纯介绍参数很难打入大众圈层，VITURE选择借助消费者熟悉的文化内容和生活场景，让XR眼镜进入他们的视野，再通过体验建立认知。
其中一个方向，是与游戏IP联名合作。
在IP的选择上，VITURE并非简单追逐热门，而是更看重作品本身的世界观、视觉风格以及与品牌的契合程度。
如其联名对象之一《赛博朋克2077》，构建了一个充满霓虹、义体和数字技术的未来世界。
在游戏中，科技与身体、虚拟与现实的边界被反复讨论，而XR眼镜本身也是一个从真实进入虚拟的入口，双方内核天然契合。
2025年12月，在《赛博朋克2077》发行五周年之际，VITURE推出联名Luma Cyber XR眼镜，将游戏经典元素半透明外壳与发光电路纹路融入镜框，同时也保留了VITURE极简、先锋的设计语言，全球限量发行一万台，上线后即告售罄。
2026年10月，双方再度合作，在小红书REDLAND活动现场，VITURE复刻了游戏中的“野狼酒吧”与“超梦体验区”，让玩家有机会直接戴上眼镜，进入熟悉的夜之城。
对游戏粉丝来说，这样的体验比单独一款产品更具吸引力。
与《影之刃零》的合作，则呈现出另一种文化表达。
作为国产武侠里首款3A作品，《影之刃零》将中国传统武侠与蒸汽朋克元素结合，形成独特的“功夫朋克”美学，本身就有很强的文化识别度。
联名款Phantom Beast取形自主角“魂”的标志性兵器“黑魔伤”，在产品细节上，团队坚持用做“收藏级别的艺术品”的思路来设计，无论是机械结构的抽拉镜盒，还是质感冷峻的金属模型、定制音效，都让玩家能够从中辨认出自己熟悉的游戏世界，科技产品与文化内容由此有了更具体的连接。
另一个方向，是借助滴滴等合作，把XR体验放进消费者的既有生活轨迹中。
差旅人群在去机场、高铁站、商圈的路上有长时间独立空间，车厢里的空间有限，手机屏幕太小，电脑又不方便随时拿出来，恰好是XR眼镜可以发挥作用的场景。
2026年，VITURE与滴滴达成战略合作，以“滴滴一下，视界大开”为主题，将XR体验带入出行场景。
这个11月，VITURE×《影之刃零》×滴滴三方还将上线定制的影境车限定彩蛋车，车内设有VITURE×《影之刃零》联名XR眼镜专区。
拉开车门，乘客便仿佛踏入刀光剑影的《影之刃零》江湖。
此外，VITURE还在上海陆家嘴中心设置XR VIP专属体验间，提供45分钟的沉浸式体验，近百位滴滴会员到场打卡。
过去想体验XR产品，往往需要用户主动搜索、预约并专门前往，而当体验被放进出行动线中，消费者可能只是路过、乘车或逛街，就有机会第一次看到、第一次戴上这副眼镜。
产品有功能，并不意味着消费者会自然产生需求。品牌需要创造更多被看见、被理解和被体验的机会。
VITURE通过跨界，打破了数码圈层的藩篱，让XR眼镜从游戏玩家的专用设备，真正进入了普通人的日常生活。
跨界合作让更多消费者开始注意到XR眼镜，Pro 2上市首周登顶京东XR眼镜榜单，也印证了其线上的基本盘。
但在消费电子赛道里，线下是绕不过去的关卡，尤其XR眼镜是一门“眼见为实”的生意，它的显示效果、配戴感受，很难只通过图片和文字说明白，需要亲自体验才能判断。
因此，线下承担的不只是销售功能，还有品类教育的任务。
作为XR行业的探路者，VITURE同样完成了渠道上的诸多第一次突破，将产品带入了更主流的零售场域。
一方面，VITURE加速布局京东Mall，计划入驻13家门店，其中两家为全系产品体验店。更多门店即将开业。
作为体验型的3C专门卖场，京东Mall客群本来就对电子产品有较高的购买意愿，亲自体验后，方能进一步缩短成交路径。
另一方面，2026年VITURE成为首个入驻山姆会员商店的XR眼镜品牌，产品在线上商城上架，线下即将进入多个门店。
山姆以精选SKU著称，单店商品数量有限，品牌和产品需要经过选品体系筛选。VITURE能够进入这样的会员制零售渠道，也意味着其品质得到了背书。
此前XR眼镜的主要用户，是对新技术敏感的数码爱好者，进入山姆之后，品牌则有机会触达更多品质中产与家庭消费者。
如果说主流零售渠道，解决的是消费者在哪里能够看到产品，那么核心商圈的体验空间，则进一步解决了用户如何理解产品的问题。
从北京国贸到上海陆家嘴，VITURE开启了城市核心商圈XR独立体验空间巡回。
每一站持续一至三个月，并根据场地和合作伙伴设置不同体验内容。
以陆家嘴中心的“夏日寻镜”快闪为例，现场设置了空间影院、未来工位和终极游戏三个体验区域，消费者坐在头等舱座椅里看3D大片，在虚拟三联屏前操作办公，坐上电竞椅打3A游戏，直接体验大屏带来的沉浸感。
仅上海陆家嘴一站，体验空间累计接待已近万人次，成为了顺电的第一AR品牌。
在线下体验之外，VITURE也在尝试打通线上内容与线下渠道。
线上通过小红书、科技媒体等平台发布产品内容，让潜在用户先了解产品功能和使用场景；对有进一步兴趣的人，再引导其到线下体验空间，实际感受画面和配戴效果，线下的试戴和交流，又反哺了线上的成交，实现了全域闭环。
在国内全渠道发力的同时，VITURE在海外市场的零售版图也在持续走深。
2026年，其全球线下零售门店即将突破500家，覆盖全球30个国家和地区。
围绕核心商旅人群，VITURE已进入全球6座国际机场，并陆续进驻伦敦Selfridges、迪拜Dubai Mall、吉隆坡双子塔KLCC等全球标志性商业地标，成为全球零售渠道覆盖范围较广的XR眼镜品牌之一。
从国内主流零售，到全球商圈、机场动线，VITURE正借由这张高质量的零售网络，将XR眼镜带给更多全球消费者。
对XR眼镜这样的新兴品类而言，单项技术突破固然重要，但技术要形成市场竞争力，还需要落到用户能感知的产品体验上，再通过场景和渠道，让消费者理解产品的价值。
回看VITURE的五年，很多行业第一次都发生在它身上：第一副支持本地双人同屏的XR眼镜、第一个为XR眼镜设计的手柄方案、行业首次引入电致变色调光、千元档索尼屏与近视调节、首个入驻山姆会员店与Best Buy的XR品牌。
一个个行业第一次贯穿始终。
品牌成长的背后，是它始终踏踏实实解决配戴、价格与体验难题。
姜公略在品牌五周年，曾给团队写下寄语：“历史上每一场技术变革，都始于一群敢于相信和拥抱未来的人，我们很幸运，因为未来世界的样子，曾是我们今天的想象。”
在欧美市场登顶之后，它在国内市场的后续表现，依然值得行业持续关注。