新京报快讯（记者 张晓兰）8月19日，彩生活服务集团有限公司（简称“彩生活”）举行2020年上半年线上业绩发布会。在业绩会上，彩生活董事会主席兼执行董事潘军对彩生活的调整事宜回应称，该公司于2019年9月开始对领导班子、组织架构进行结构调整，首要是人员架构调整优化。

潘军介绍称，过去6年彩生活进行了大量收并购，扩张过程中，遵循了原团队工作习惯，彩生活下分若干个二级集团，二级集团以下对区域划分。从去年开始，彩生活对二级架构进行调整和整合，取消合并二级集团，形成五大战区、三个特区，结构更扁平化，提高了效率，权责更为清晰，“彩生活希望通过内部资源的整合，提升资源响应速度和效率。”

潘军表示，在组织架构调整的同时，彩生活还增强了资金回笼，这部分是近一年尤其是今年重点调整和清理的；财务状况方面，今年以来利息成本下降20%。近年来，该公司采取了主动缩减债务策略，其中，2018年大约36亿-40亿元规模，现在负债降至22亿元左右，今年上半年财务费用下降20%。下半年，彩生活将继续沿着主动缩减债务的发展走，降低债务规模。 

“虽然上半年彩生活的增长速度慢了一点，但增长质量在提升，也为未来更进一步的提升规模，打下一个坚实的基础。就现在来看，彩生活通过接近一年的努力，现在已经看到了一些成果，公司计划再用一年的努力，让集团重新回到高增长阶段。”潘军称。

谈及花样年后续收并购的计划，潘军称，物业行业蓬勃发展，资本市场估值很高，很多企业在进行收并购的安排。彩生活十五年前已经在进行收并购的行为，但对于收并购来说，业务标准、团队融合是行业整合必须要解决的问题，“每家有各自的战略布局，十年后，房地产行业不可能出现估值万亿的企业，但物业行业有可能。”

新京报记者 张晓兰

编辑 杨娟娟 校对 陈荻燕 

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