中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱(主办方供图)


新京报讯 (记者柯锐)2020年12月,“智荟中欧2020”第六届欧洲论坛落下帷幕,逾3000人通过“云端”参与了论坛活动。本届论坛以线上形式举办。新京智库是本次欧洲论坛活动独家合作媒体。


在欧洲论坛第二站德国站,中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱在主题演讲中指出,汽车产业正在从规模驱动向规模-互联双驱动转型。从汽车行业的整个发展,可以看到一个趋势,就是股东、用户、员工之间的三边博弈关系,将会出现一个新的形态。


过去64年,汽车定价权发生了两次根本性转移


每一个行业,每一个选手,都会面临路径依赖。由于这种路径依赖的存在,最终会进入一个所谓的认知的隧道效应,会有非常多的盲点,产生非常多的问题。


龚焱教授从一组数据开始进行分析。从1950年到2014年,分析全美所有的上市公司。可以看到,上世纪80年代、90年代之前,这是一个商业世界,这个商业世界和上世纪90年代之后我们现在正在经历的第二个商业世界,整体的运营逻辑是完全不一样的。


在第一个商业世界里,驱动商业世界发展的底层逻辑是所谓的规模效应。在这个逻辑里,一个企业往往只能占据部分市场份额,它基本上很难做到赢家通吃。

    

但是当进入到第二个商业世界的时候,会发现一个非常强的马太效应,赢家通吃的现象非常明显。在第二个商业世界里,在原有的规模效应基础上会叠加一个网络效应。


拿汽车行业来看,汽车行业是跨越两个商业世界的行业。在第一个商业世界里,汽车行业的基本驱动力是规模效应,欧美主要的汽车品牌也好,包括中国早期的汽车品牌也好,它的驱动力是规模。


但是当进入到第二个商业世界后,会增加新的变量,就是网络效应。网络效应在本质上来说,是由于用户和用户之间的连接,以及用户和用户连接背后所产生的数据,导致整个竞争的格局发生根本性的变化。


在过去的64年里,可以看到定价权发生了两次根本性的转移。从早期的定价权在制造商手里,到转移到渠道手中。在上世纪90年代,尤其在互联网到来之后,这个定价权又不可避免地转到了用户手中。


当用户拥有越来越多的权利的时候,不但有新的利益诉求,而且会促使整个行业走向一个新的方向。


美国汽车市场“三姐妹”命运走向转折


在回顾美国的汽车行业发展史时,龚焱教授指出,1895年是美国汽车产业的原点。美国汽车厂商从零起步,短短16年,在1911年达到高峰,美国汽车厂商数量达到惊人的275家。之后是一个漫长的整合期。


到1950年,这个行业成为一个经典的寡头市场。我们今天非常熟悉的美国汽车的“三姐妹”格局,在上世纪50年代、60年代就已经形成。老大是通用,老二是福特,老三是克莱斯勒。这三姐妹基本上占据了美国整个汽车市场份额的95%以上,利润非常高。

当整个美国汽车产业进入黄金期的时候,这个时候新的颠覆者开始入场。首先入场的是日本的丰田,它向美国汽车低端市场发起冲击,它打的主题就是低价、高性价比。


20年之后,上世纪80年代,韩国的现代汽车如出一辙,重复这个路径。


经过这两波低端颠覆之后,美国汽车市场的整个格局发生了根本性的变化。美国的汽车市场不再是一个寡头市场,变成了相对非常充分竞争的一个市场。


到2008年,美国汽车市场的“三姐妹”,命运走向一个转折点。“三姐妹”在全球金融危机的背景下紧急奔赴华盛顿,要求国会紧急救援,那是整个汽车行业非常黑暗的一天。

    

未来5到10年,很多国际汽车大品牌将退出舞台


美国汽车行业的演进史里,早期的两波颠覆是以低端颠覆为主。进入2000年后,颠覆的形式发生了根本性的变化。


特斯拉这个时候提供了一个非常好的样本。


2000年后,特斯拉在整个汽车行业拉开了一个新的方向,同时开启了一个新的市场。这个市场是从重新定义开始的,重新定义驾车体验,重新定义什么是汽车。


最近,可以看到基本上主要的汽车厂商都在跟进新的方向,新的赛道。这个新的方向和新的赛道现在非常明确,就是“新四化”,四个方向:互联、自动驾驶、共享、电动化。


龚焱教授表示,在过去的两三年,所有的大的厂商基本上都在积极地跟进这四个方向。当然从产业发展的规律来看,大部分厂商最终是很难成功的。


在接下来的5到10年的窗口期里,会看到很多曾经非常辉煌的大的国际汽车品牌,将会从舞台中心退到边缘,甚至有一部分耳熟能详的汽车名字,将会离开这个市场。


用户、股东、员工之间的边界将会越来越模糊


龚焱教授认为,中国造车新势力也经历了波折。但是它们的一些做法,包括它的一些方法论,可以带来一些新的视角和新的思考。


作为一个传统车企,跟用户端的关联,往往是非常弱的,因为传统车企跟用户端的关联往往会被经销商阻碍、切断。但是新车企从用户端切入,也就是说这批新势力的整个的竞争模式以及商业演进模式,跟第二个商业世界里边表现出来的用户的定价权是密切相关的。

    

他认为,如果要建立一个所谓的用户公司。第一,你不光只是给用户卖更好的产品和服务。第二,你也不光是把用户连接起来,你还必须让用户参与治理,能够让用户分享到公司成长的红利。


从汽车行业的整个发展可以看到一个趋势,就是股东、用户、员工之间的三边博弈关系,将会出现一个新的形态,股东和用户之间的边界将会被打破,股东和员工之间的边界也将会被打破。用户、股东、员工之间的边界将会越来越模糊。

    

汽车行业越来越多的公司,可能会进入一个新的用户逻辑,这个用户逻辑,龚焱用三个关键词形容:用户共创、用户共治、用户共享。也就是说用户共同来创造价值,用户共同来治理,用户共同来分享整个发展的红利。


编辑:王春蕊  校对:吴兴发