新京报贝壳财经讯 日前，华为心声社区发布任正非3月30日在干部管理工作思路沟通会上的讲话。任正非表示：“我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。”“各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力，用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性。”  

任正非称：“我们要优先提拔在艰苦地区、艰苦岗位的员工。‘上过战场、开过枪、受过伤’，永远是我们的优先标准。持续优化干部选拔与任用机制，优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评议选拔的机会。”  

关于干部选拔标准，任正非认为可以学习哈佛选人才的方式。哈佛选择人才不仅仅看学术表现和学习成绩，还看重社会实践中表现出来的影响力和领导力。“比如，你说打下了‘上甘岭’，怎么打下来的？你写一篇论文，各个专家围绕你这个题目来考察。考察对与不对是次要的，关键是考察你的方法是不是用了‘枪弹’,要有基层实践经验。”  

此外，任正非认为，要加强梯队建设，多路径、多通道进行干部循环上升。保障好海外干部的供应、跨区域流动和干部回流。落实研发-非研发的流动机制，流动一定要保护好历史功臣。“对爬过‘雪山’、‘草地’、经历‘两万五千里长征’的历史功臣也要保护。”  

他强调，凡是做假账的干部就下岗。如果将来一部分业务慢慢走上资本市场，做假账可能就不是纪律问题，而是涉及法律问题。干部“能上能下”管理常态化，坚持管理者10%的不合格和末位调整。做实干部任期制，任用权和使用权分离。探索干部退出解决方案实操落地的完整架构，逐步形成公司级干部退出管理的工作机制。

编辑 徐超