摘要：2026年6至7月，新企程集团在上海、新加坡和宁波参与三场全球化主题活动。期间披露的企业持续经营框架，以及促成的迪拜房企与中国11家家居品牌的供应链对接，反映出当前企业出海服务正从注册落地向业务协同延伸。
近期，新加坡新企程集团（Lotusia Group）在上海、新加坡及宁波连续参与并推动三项企业全球化主题活动。
6月26日至27日，新企程集团出席第22届亚洲私人银行与家族办公室峰会；6月28日至29日，与盈科律师事务所共同参与第三届“生而全球”出海峰会。此前，新企程还组织由迪拜企业管理层及设计团队组成的代表团，前往上海、宁波考察中国家居制造与供应链资源。
三项活动分别从海外架构设计、法律与财税合规、本地化经营及跨境产业对接等角度，探讨中国企业如何建立能够长期运行的全球经营体系。
一、家办峰会：解读全球化2.0的五个结构性变化
由磐岩薪传主办的第22届亚洲私人银行与家族办公室峰会，于6月26日至27日在上海圆满收官。本届峰会搭建了联动海内外高净值家族、私人银行、家族办公室、跨境财税机构、信托保险机构及出海实体企业的专业交流平台。
峰会期间，新企程集团获评“企业出海服务·标杆实践机构”，该奖项旨在表彰在家族财富管理及相关专业服务领域具有代表性实践的机构。
▲颁奖典礼
这一奖项所聚焦的“企业出海”话题之所以引发广泛关注，是因为对许多企业家而言，企业出海、海外资产安排与长期传承并非彼此独立，而是全球化布局中的不同环节。
围绕这一核心主题，6月27日上午，新企程集团资深出海顾问李易清以《从“闯”到“耕”——中国企业全球化2.0的五个结构性变化》为题发表演讲，剖析了企业从初期海外落地转向长期经营所面临的新挑战。
▲新企程集团资深出海顾问李易清
当前，银行KYC审查、业务实质认定、资金来源核查及税务透明度要求持续趋严。在此背景下，企业单纯依靠注册离岸实体和开立银行账户已难以支撑持续经营，海外主体必须承担真实的合同履约、收入确认、人员雇佣及管理决策职能，方可保障业务正常运转。
监管环境趋紧的同时，企业进入海外市场的模式本身也在发生转变。
根据《东盟投资报告2025》，2024年东盟吸收外商直接投资约2260亿美元，同比增长8%，连续第四年位居发展中地区首位。其中，制造业FDI增长近150%，达到440亿美元。这一变化表明，越来越多中国企业正从单一的产品出口，转向工厂建设、供应链整合及本地化运营能力的系统性布局。
针对这些变化，李易清提出从真实业务出发，先明确目标市场、客户、收入来源、供应链及团队配置，再统筹股权流、合同流、货物或服务流、资金流、税务流与人员流。
▲演讲现场
在六条流相互匹配的基础上，企业还需衔接海外公司、区域总部、财税合规、身份规划及家族治理，形成从前期诊断、架构设计到落地运营的完整闭环。
峰会现场，新企程团队还围绕海外公司架构、新加坡及东南亚市场落地、财税合规和家族办公室等议题，与参会企业家及专业机构代表进行了深入交流，并提供了初步方案建议。
▲峰会现场
二、出海峰会：携手盈科提供法律与落地服务
6月28日至29日，第三届“生而全球”出海峰会在新加坡圣淘沙名胜世界举行。
▲知名财经作家吴晓波
本届峰会以“生而全球·为增长而出海”为主题，共吸引约1500位企业决策者、出海企业家、专家学者及专业服务机构代表参会，聚焦全球市场拓展、产业出海路径、品牌国际化、跨境电商、科技创新及海外资源对接等议题。
参会企业涵盖消费电子、家电、智能制造、新能源及数字科技，包括vivo、TCL、海信、联想、海尔、科大讯飞等头部公司。
峰会期间，新企程集团与长期合作伙伴盈科律师事务所共同亮相华商出海产业联盟全球伙伴展。北京盈科（宁波）合伙人赵颖、陈蒋页、郎朗及涉外法律顾问，与新企程CEO霍锦程、联席CEO陶贻祥等，就海外投资、跨境交易、公司治理、风险防控、新加坡及东南亚落地、财税合规等议题现场交流。
▲左起：郎朗律师、赵颖律师、吴晓波老师，顾问Eric及陈蒋页律师
针对企业出海中的法律、税务及落地需求，新企程与盈科已建立跨境服务协作机制，覆盖海外建厂、全球贸易、融资并购及境外上市。
制造企业进入海外市场，需要协调商务与法律尽调、园区和厂房选择、海外公司设立、ODI备案、本地用工及属地合规；贸易企业则更关注目标市场选择、贸易架构、转让定价、合同条款、海关申报和跨境税务。进入融资、并购或境外上市阶段后，服务还可延伸至红筹架构、37号文登记、7号文相关税务事项、跨境融资及境外公司合规。
比亚迪在泰国的投资布局反映了制造业出海的完整链条。2024年7月，比亚迪在泰国罗勇启用东南亚首座新能源汽车工厂，投资约4.9亿美元，设计年产能15万辆，可提供约1万个就业岗位。随后，比亚迪收购当地经销商Rever Automotive 20%的股权，进一步连接本地生产、销售渠道与市场运营。
峰会期间，新企程与盈科结合企业实际需求，与多家参会企业就海外架构设计、法律合规及本地运营等具体问题进行了深入交流。
▲峰会现场
三、迪拜企业访华对接11家中国品牌
企业全球化既包括中国企业走向海外，也包括海外企业进入中国寻找产品、供应链和合作伙伴
6月22日至25日，新企程集团组织由11人组成的迪拜企业代表团赴上海、宁波考察，成员来自MNAVentures与SeventhKey，两家公司主营迪拜及德国商业地产与高端住宅开发。代表团包括管理层、客户关系、商业分析及设计人员，具备项目决策与产品选型能力。
因项目进入设计选型与精装交付阶段，代表团旨在对接中国具有品质、交付能力与成本优势的家装、厨卫及智能家居供应商。新企程全程参与需求梳理、供应商筛选、行程设计与现场对接。
四天行程覆盖厨电、卫浴、橱柜、智能家居、照明、墙面及地板等品类，走访方太、科勒、华为全屋智能、西顿照明、书香门地、德国柏丽、SieMatic等11家品牌，实地了解工艺、产能、质控与适配能力。
▲行程现场
由于决策者与设计师同行，代表团可当场将产品方案与迪拜及德国在建项目比对，同步推进选型与商务沟通。迪方除价格与设计外，尤其关注交付周期、定制能力、安装条件及售后支持。
迪拜MNAVentures项目负责人表示：“此次考察不仅确定了厨电和卫浴的初步采购意向，供应商对交付周期的响应速度也符合我们的项目节点。”
考察结束后，迪拜团队已与多家中国企业完成初步产品对接和商务洽谈，并形成采购合作意向。中国品牌也借此进一步了解中东高端住宅项目在设计、交付、价格及售后服务方面的实际需求。
新企程围绕迪拜项目需求，负责前期梳理、筛选、路线设计、现场协调与商务对接，推动双方就选型、交付与采购合作沟通。这也体现企业出海服务的延伸——完成设立、开户与财税合规后，企业还需供应链、渠道与产业伙伴，以将海外主体转化为真实业务。
依托境内外客户网络，新企程将迪拜需求与中国制造连接，推动服务从架构落地延伸至供应链协同与跨境合作。
从峰会中的趋势研判，到海外公司架构、法律与财税服务，再到实体产业资源对接，中国企业全球化需要专业服务与真实业务同步推进。新企程集团将继续结合不同市场与行业场景，为企业提供从前期诊断、方案设计、公司落地到持续运营及资源对接的支持。
关于新企程集团
集团总部位于新加坡CBD，新企程集团总部位于新加坡CBD，是新加坡会计和企业监管局（ACRA）认可的，集会计税务事务所、持牌法定秘书、持牌人力资源服务以及提供中企出海解决方案为一体的综合性集团公司。
经过十余年发展，新企程已在新加坡、中国（香港/深圳/宁波/杭州/重庆）、日本、泰国、阿联酋及印度设立办事处，依托全球10间办公室和超100名专业团队，构建“亚洲2小时服务生态圈”，为客户量身定制全球化发展方案，助力海外业务快速落地。
基于对东南亚商业环境的深度洞察，我们帮助企业优化出海效率，缩短落地周期，降低合规风险成本。作为能够提供综合性出海解决方案的集团公司，新企程已服务超3000+企业客户，协助1000+企业落地东南亚，用专业让复杂变简单，让跨境扩张从容有度。