从前补丁摞补丁、坑洼不平的水泥路面，如今平平整整，还专门设置了人行道。一段跨区路刚刚完成了路面大修，赢得周边民众点赞，也折射出破解跨区难题的担当与智慧。

这段320米的跨区路，西边是大兴，东边是丰台，道路中心线正是区界。养护工作涉及两区，资金统筹、规划施工、监理验收等事项究竟谁来牵头、谁来拍板？从去年冬天，两区相关街道启动对接，成立“共管会”，遇到问题多沟通，或按程序办，或商量着办，让跨区路成功焕新。从中积累的协作模式也为两地常态化联席协商积累了经验。此后再遇跨地界的大小治理议题，就有了共商共治的机制基础。

这样的协同治理实践，也为校准政绩观提供了典型案例。说起来，跨界治理难题，在城市之中并不少见，一条路、一栋楼甚至一座过街天桥，都可能“骑”在两区甚至三区的边界上。跨界地带，难免权责不明，推进起来事难办、流程长，办好了成绩也是大家的，这些客观上的掣肘，都容易滋生推诿现象。可越是有拖着的理由，越显出迎难而上、起而立行的珍贵，也越能照见政绩观的成色——不把精力过多放在掰扯权责上，而是为了老百姓的生活便利，聚焦问题解决，共同合而治之。

在大城之治不断走向精细的进程中，一条条分界线不是推卸责任的挡箭牌。无论是解决“哪边”的问题，无论责任与功劳的“比例”如何划分，归根结底，都是为民服务。不存畛域之见，主动担当作为，以群众的获得感、幸福感、安全感作为干事创业的唯一准则，这才是治理者应有的姿态。

“政者，正也”。从跨界失管到跨界共管，是树立和践行正确政绩观的生动体现。把准方向、校准坐标、增强定力，朝着城市治理中“难啃的硬骨头”宣战，看似是在下笨功夫，实则是书写老百姓心中实实在在的政绩。